接下来的几天，每天李文都带着不同的技术员到车间进行调研，虽然第一天只看了两个车间，但是随后的几天，李文在车间内查看的速度明显快了不少，对车间主任提的问题也少了很多，但是对技术员的提问却增添了很多，弄得跟着的技术员都十分的小心，就是这样每个技术员都有被问得答不上来的时候。

当最后跟随李文查看车间的黄海平回到办公室后，所有在办公室技术员都围了上来：

“黄哥，李科长明天还去车间吗，说了让谁跟着了吗”，

“黄哥，今天李科长问你的问题，你都回答了吗”

“黄哥，你说李科长是怎么知道和发现那些问题，一个个都命中要害，我们怎么就没想到呢”

“黄哥，你说说吧，今天科长都问了哪些问题”。刚喝了一口水的黄海平把茶杯放下：

“我说各位，容我喘口气吧。跟了这一趟可是学了不少的东西。放心吧，科长不再像这样下去了，估计明天就会给我们开会了，咱们就想想开会时怎么挨批吧。”

“哎，你说我们都干了这么些年了，对车间的认识还不如人家刚来的科长，不服不行啊。你瞧咱们科长把那些个车间主任都问得一愣一愣的，我看以后谁还敢说咱们没本事。”

“是啊，那天在五车间，直接把那个马主任问得一个大红脸，临走的时候，马主任还对我说，你们这个科长是真的牛，有本事。”

当技术员在办公室议论纷纷的时候，李文在他的办公室里却实思绪万千，正在坐着取舍。

应当说，目前轧钢厂的各项工作看似都很好，上面下达的任务指标都能够完成，但实际上问题却很大，这也和目前的生产管理理念以及管理知识的缺乏相关，如果按照后世的标准，这样的生产管理两个小作坊都不如。

整个生产线的布局极不合理，操作流程和工艺流程不匹配，造成重复劳动和人工的浪费，车间现场管理混乱也造成安全隐患突出。设备使用没有标准流程，完全由工人按照自己的习惯来操作，设备只有使用没有保养和维护，现场物料没有进行区分，完全凭借人工习惯来寻找和领取等等。

如果按照后世的标准化流水线操作的话，需要进行大规模的设备工序调整，而且与现有的人力配置不匹配，会大幅度减少对工人的需求，这就与国家大规模安置人力的愿望相违背，会造成严重的政治影响。