印度神庙，侵删

时间跨入1989。

1988年底的年终团队会议，彭万华没有参与。

因为他去了印度神庙，参与地宫挖掘。

不过，这并不影响他了解各版块业务的发展情况。

华创为他的家族资产办公室开发了一套BI商业智能系统。

相比于华创SMP，这个BI增加了更多数据处理和展示功能，所有板块业务的数据都可以通过集成进行分类、汇总、统计分析，形成各个主题的生产经营看板。

方便管理者查看经营数据，辅助决策。

周灵负责家族资产管理办公室，为彭万华整理好了各类报表。

而彭万华则乘坐私人飞机来到印度的喀拉拉邦。

一座名叫帕德马纳巴史瓦米的神庙前。

看着这座高大的半废弃的神庙，他已经迫不及待想要看看里面有什么宝藏了！

安德鲁的神庙基金会以修缮的名义进行了清场，为了防止修缮误伤到本地人和信徒，还用铁板墙做了隔离。

修缮的确会做，包括一辆辆卡车拉着各种建材和施工队、施工材料已经进场。

但这些都是掩人耳目，最关键的是挖掘地宫。

“彭先生，这座神庙我们接手的时候已经处于荒废状态，只有少数几个王室安排的人守护。

这次我们以合理的修缮的名义进行掩护挖掘，时间周期长达十个月。

前面几个月处于正常施工状态，并且我们还邀请了王室的人参观修缮进度，对方对我们的修缮表示十分认可和赞赏。

今天是我们正式开启地宫的第一天，周围不相干的人已经被清理干净，只剩下我们的人。

现在我们已经确定了地宫通道，据估计，这个地宫至少有100年没有开启过。我们并对地宫通道进行清理和通风，我们检测确定没有问题后即可进入地宫。”

安德鲁将修缮和地宫挖掘的安排计划汇报了一遍。

彭万华点点头。

两人进入神庙，到达地宫入口。

鼓风机管道往里输气，还有挖掘工人利用滑轨将里面的大石块输送出来。

他记得上辈子这个神庙就是荒废的。

至于地宫，据报道已经有139年未开启过。

为了防止里面有毒气或者缺少氧气，肯定是要不断往里输气的。