实际上，在IBM内部，就已经出现这种不服气的苗头了，从事传统大型计算机相关工作的“高端”工程师，没有从事如火如荼的个人电脑相关工作的“低端”工程师待遇好，由此滋生出了怨气。
这种“人和”的因素，或许暂时还形成不了多大的破坏力，但如果处置不当，长期积累下去，肯定酿成大患。
诸如此类的收购“后遗症”，迈克尔·布卢门撒尔都不敢掉以轻心，此时再收购德州仪器，难免有点担心贪多嚼不烂。
果不其然，最后迈克尔·布卢门撒尔自己说出了类似的顾虑，“单从财务数据来看，德州仪器的资产也就是二十三亿美元左右，拿下来确实不成问题。”
“不过，有两个问题比较棘手。”
“第一，国防工程业务只是德州仪器经营范围里的一部分，从一九七零年代开始，德州仪器便把经营重心放在了家庭和消费电子产品方面。”
“对休斯飞机公司而言，德州仪器的国防工程业务极有价值，可更多的其它德州仪器资产，就没有什么意义，甚至会成为累赘了。”
“第二，德州仪器的经营表现称得上优异，它的股东们应该不愿意看到针对德州仪器的收购吧。”
“这些问题，确实必须正视。”高弦微微一笑，“第一个问题可以这样解决，成功收购德州仪器后，将其分拆，休斯飞机公司只留下对自己有价值的国防工程资源，其它更多的资产转手给西方工业公司。”
“正好，西方工业公司正在布局移动通讯行业，需要这方面的技术储备，德州仪器的商用技术底蕴符合要求。”