在随后的方案评审中。

由工程院院士关肇邺和荷兰建筑大师库哈斯等13名权威人士组成的评审委员会对参赛作品进行严格评审、反复比较、认真筛选，经过两轮无记名投票，选举出3个优秀方案，分别是由瑞士赫尔佐格和德梅隆韦斯特设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计完成的“鸟巢”方案、由京城建筑设计研究院独立设计的“浮空开启屋面”方案、由日本株式会社佐藤综合计划与华清大学建筑设计研究院合作设计的“天空体育场冰雪世界”方案。

为征求公众意见，竞赛组织单位又将全部13个设计方案在京城国际会议中心公开展出。

鸟巢设计方案名列第一，表现出观众与评委在相当程度上的认同。

最后交给独立投资方-淘宝控股公司的法人代表孙健最终确认。

国家体育场位于奥林匹克公园中心区南部，工程总占地面积21公顷，规划场内观众坐席约为个，其中临时坐席个，规划投资34亿元。

作为社会公益项目，过去体育场馆建设一般由政F投资，主管部门经营，出现亏损则由财政补贴，导致许多体育设施在建成后往往成为当地财政补贴长期甩不掉的“包袱”；面对有史以来规模最大的体育场馆建设规划，刘市长决定以市场经济的思维方式，在借鉴国外先进经验的基础上，加快体制创新和机制创新，积极探索“政F引导、市场化运作”的奥运项目建设和运营运作模式。

刘市长兼任奥组委主席。

考虑到国家体育场投资额度大，赛后营运成本高等特点，为吸引投资商，京城开出了相当优惠的条件，除国资公司代表政府投资10亿元（占29.4%）外，在土地转让、拆迁等方面也都给予优惠的政策。

朱领导亲自点将，邀请孙健到京城，希望淘宝控股公司投资24亿元（占70.6%），负责建设国家体育场的建设，由淘宝控股公司拥有50年特许经营权，也负责50年经营期内国家体育场赛后运营和维护工作，50年期满后，国家收回国家体育场的特许经营权。