5. 运营资金储备：约 1000 万元，用于医院开业初期的水电费、物业费、办公用品采购等日常运营开销，确保医院平稳起步和持续运转。

总预算：约 一亿元。由天玄门出资，确保医院建设和运营的资金需求得到满足，为现代修真界的转型发展和精神疾病患者的救治提供坚实的经济保障。

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七、运营管理

1. 科室设置：设立诊断科、治疗科、康复科、心理咨询科、药剂科、后勤保障科等科室，各科室明确职责，协同工作。诊断科由修真者和精神科医生共同负责病情诊断；治疗科综合运用修真术法和现代医疗手段进行治疗；康复科负责患者康复训练和调养；心理咨询科提供心理支持和辅导；药剂科负责中西药和丹药的调配发放；后勤保障科负责医院物资供应、设备维护和场地管理。

2. 患者管理：建立完善的患者信息管理系统，详细记录患者病情、治疗方案、康复进度等信息，为个性化治疗提供依据。对患者进行分类管理，根据病情轻重和类型安排不同病房和治疗流程，定期组织患者家属沟通会，反馈患者治疗情况，提供康复指导和家庭护理建议。

3. 质量管理：成立质量管理小组，定期对医院的医疗服务质量进行评估考核，包括诊断准确率、治疗有效率、患者满意度等指标。加强对修真治疗过程的监控，确保术法使用安全、规范，避免因修真手段不当对患者造成伤害，不断优化治疗方案和服务流程，提升医院整体医疗质量和管理水平。

八、宣传推广

1. 行业合作：与各地修真门派、传统中医医疗机构建立合作关系，通过举办学术交流会议、联合义诊等活动，宣传医院的特色治疗方法和优势，提高医院在修真界和医疗行业的知名度和影响力，吸引患者前来就医。

2. 社会宣传：利用互联网各平台，抖音，小红书等，宣传精神疾病防治知识和医院的特色服务，消除社会对精神疾病的偏见和误解，树立医院关爱患者、专业治疗的良好形象，提升医院的社会认可度和美誉度，拓宽患者来源渠道。