以前我们人数少，战斗力量薄弱，团队的重心是保障安全，现在我们有了一定的规模，就要把更多的精力放在保障团队长期生存上。

我觉得主要应该做两方面的工作。

一是要在3-5年具备自产生活必需品的能力，至少做到自给自足。要依托现有人力、技术和物资条件，保证在物资耗尽或者失效前，实现自产或者找到替代方案。

二是进一步优化团队章程和组织结构。团队的规模、生产生活方式都发生了巨大的变化，零敲碎打的修补无法满足下一个阶段团队发展的需要，必须推倒重来。”

张晓草说到这里，扫视了一下会场，除了陈力外，几位执委、组长、战队队长都在座。

会议开始时安逸祥和的气氛已经不复存在，参会者要么正襟危坐，要么低头沉思，会场内安静的似乎都能听到彼此的呼吸声。

张晓草满意的点了点头，继续道，“目前的2500人之所以能够团结在一起，并承受巨大的劳动强度，很重要的一个原因是严峻的安全形势让大家别无选择。

现在安全形势有所缓解，一些人难免会有所懈怠，甚至有其他想法。

这是我们必须调整组织结构的原因。

一方面，组织结构要更精细，更系统，要做到不仅在生活上保证所有人的生存需要，而且要真正关心每个人的思想动态和情绪变化。

另一方面，在管理上要更高效，尽快统一大家的思想，调动所有人的积极性和主动性，合理配置人力资源，发动每个人的力量，也只有这样，我们才有希望建立起真正能够自给自足的住地。”