“没有好的宣传，再好的产品也卖不出去！”

会议室里的气氛变得紧张起来。

林一天敲了敲桌子，示意大家安静：“大家先别激动，我们的目的是找到最适合的应对策略，而不是互相争吵。”

他站起身来，走到白板前，开始梳理大家的建议。

“技术合作可以尝试，但要做好风险评估和成本控制。发布会要办，但要精打细算，把钱花在刀刃上。销售策略的调整要谨慎，不能影响市场秩序。财务管理和人员激励也要同步推进。”林一天一边说，一边在白板上写下关键要点。

经过几个小时的激烈讨论，最终确定了一系列的应对策略。

首先，成立专门的技术攻关小组，由技术负责人带队，与外部科研机构对接，同时在公司内部进行技术创新，双管齐下解决技术难题。

其次，市场部制定详细的产品发布会方案，在保证效果的前提下，最大限度地降低成本。邀请媒体、行业专家、合作伙伴等参加，扩大影响力。

销售部根据市场调研，制定不同客户群体的优惠方案，同时加强与客户的沟通，了解他们的需求，提供个性化的服务。

财务部优化财务管理流程，严格控制成本，同时积极寻找新的投资渠道，确保资金的稳定供应。

人力资源部制定员工培训计划，邀请行业专家进行授课，提高员工的专业水平。设立明确的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。

策略确定后，林一天看着大家疲惫但充满斗志的脸庞，说道：“同志们，这些策略的实施需要我们每个人的努力。这是一场硬仗，但我相信，只要我们齐心协力，就一定能够战胜困难，让项目取得成功！”

大家纷纷点头，眼神中充满了坚定。

然而，实施这些策略的过程并非一帆风顺。

在与科研机构的合作谈判中，对方提出了苛刻的条件，技术攻关小组不得不进行一轮又一轮的艰苦谈判。

市场部在策划发布会时，遇到了场地预订、嘉宾邀请等一系列问题，需要不断地调整方案。

销售部在推行优惠方案时，遭遇了一些客户的质疑和投诉，需要耐心地解释和沟通。