非洲试点项目的初步成功让团队信心倍增，但也带来了新的问题。当地用户对产品的需求日益增加，而团队的供应链和物流能力一时难以完全跟上。

张倩汇报道：“林总，非洲市场的用户增长速度比我们预期的还要快，但现有的供应链体系已经接近饱和。如果不能及时扩充，可能会影响用户体验。”

林小慧意识到，供应链问题是当前最需要解决的关键。她决定与几家国际物流公司合作，进一步优化产品的运输和分销流程。

与此同时，她还提出了一个新的构想：在非洲建立一个小型的生产和装配中心，利用当地资源降低成本，同时带动当地的就业和经济发展。

“非洲市场不仅是我们的一个试点，更是我们社会责任的一部分。通过本地化，我们可以与用户建立更深的信任。”林小慧坚定地说道。

团队的全面优化

为了确保全球化战略的顺利推进，林小慧对团队的组织结构进行了全面调整。她召集了所有高层管理人员，宣布了一系列重要的变革计划：

成立区域市场独立团队：让北美、欧洲和非洲市场的团队各自独立运作，减少资源调配的冲突。

引入全球资源管理平台：通过先进的数据分析工具，实时监控每个市场的运营状况，提高效率。

设立创新基金：鼓励员工提出创意和改进方案，为全球扩展提供更多灵感。

她在会议上说道：“我们的团队已经进入了一个全新的阶段，全球化的成功取决于每一个人的智慧和努力。我要你们知道，你们的每一个想法和每一份付出，都在推动我们走向更远的未来。”

竞争对手的围堵

然而，市场的竞争依然激烈。北美的一家科技巨头宣布了一项重大计划，他们将推出一款融合了最新AI技术的智能设备，目标直指林小慧团队的核心用户群体。