她决定与几家欧洲知名的设计和文化机构合作，将品牌与当地文化更深度地融合。与此同时，她还提出了一个新的创意：在产品包装和宣传内容中融入当地艺术元素，让品牌看起来更亲近用户。

非洲试点的深化

非洲市场的初步成功为团队带来了信心，但竞争对手的价格战却让试点项目的利润空间大大压缩。一位财务负责人在会议上提醒道：“林总，非洲试点虽然用户增长迅速，但利润率较低。如果不控制成本，可能会对我们的整体财务状况产生影响。”

林小慧点了点头：“利润问题确实需要引起重视，但我们不能因为短期的回报放弃长期的潜力。降低成本的同时，我们还要确保产品的核心价值。”

她安排了一支小型团队，专门负责优化非洲市场的供应链，并寻找更多本地供应商合作。这样既能降低成本，又能提升产品的市场竞争力。

与此同时，她提出了一个新的计划：与当地教育部门联合推出科技培训项目，将产品融入教育体系中，以此扩大品牌的社会影响力。

内部的团队调整

多线扩展的高压也让团队内部的负担进一步加重。林小慧发现，部分团队成员出现了倦怠情绪，甚至有几位中层管理人员主动提出休假。

技术总监私下对她说道：“林总，团队的工作强度已经接近极限了。虽然大家都很努力，但如果长期这样下去，可能会出现更严重的问题。”

林小慧意识到问题的严重性，召开了一次全体员工会议。她坦诚地说道：“我知道，大家在过去的几个月里都承受了很大的压力。我非常感激你们的付出，但健康和幸福感同样重要。”

随后，她宣布了一项新的团队关怀计划：

设立弹性工作制度：允许员工根据自身情况调整工作时间，提升工作灵活性。

增加假期和奖励：为所有参与全球扩展的团队成员提供额外的休假和奖金。