报到上岗的第一天，林跃就被镇住了，他没想到内地的苗木公司发展速度这么快，他仅仅只是个维护工而已，领了工作证工作服等物品，就被带进电脑培训室，工作人员给他打开光盘，播放的是新员工培训课程，既有公司的企业文化、规章制度，还有维护工的日常工作操作流程。

屏幕里一个人在演示操作标准，然后讲解操作关键，和容易出现失误的地方……

在新疆的时候，林跃就总听吕逊给他说操作流程就是在保留公司的组织过程资产，他也能理解其中的意思，但是并没觉得这个事能对企业效益有直接的促进作用，可是此刻他有了切实感受，他作为一个什么都不会的新员工，看完这段视频之后，也对每天的工作有了80%的了解，剩下的只需实际操作几遍就可以了，这得节省多少新员工适应岗位的时间？这些工时全都是成本，如果每个细节都能做好，确实给公司节省很多人工成本，并且很大的提升工作效率。

看完课程，又在电脑上完成新员工入职培训的考试，合格后，下午林跃就到了岗位。

王师傅成了林跃的老师，带着林跃实操演练，林跃有不会的随时可以问王师傅。林跃还从王师傅口中得知，这是公司推行的师徒传帮带制度，带徒的师傅每个月可以享受公司发放的一百块补贴，等徒弟转正成为正式工后，这个补贴就停发。

林跃觉得这个制度真是太好了，帮助新员工快速适应岗位工作，顺利度过试用期，而在他的公司，很多新员工在试用期不适应就离开了，一来一回浪费人工成本不说还耽误时间，如果把这套制度引回自己的企业该多好。

除了制度观念的先进，还有机器设备先进也让林跃非常惊奇。这里的维护工，挖树坑已经不用铁锹，而是用挖坑机，几分钟一个，又快又省人力，诺达的种植基地，只用了三个维护工，按照日常操作流程，再加上每隔一段时间的施肥除虫，轻轻松松就能完成，而在林跃的公司同样的工作任务，用了十五个人。

果然如吕逊所说，如果不是新疆隔得远，这些公司要去开拓新疆市场，林跃的公司不管是产品质量，服务意识，还是成本控制都拼不过。

林跃完全放下身段，低姿态和王师傅学习，人勤嘴勤，深得王师傅好评。

下班回到宿舍，林跃总是买很多好吃好喝的，主动去找工友们吃喝谈笑，林跃本就是做销售出生，擅长交际，出手大方为人豪爽，不到半个月的时间就和工友们打成一片。