李培训师汇报的进展，确实让我心头燃起了一丝希望。

湛家这艘大船，在经历了这么多风浪后，总算看到了些许破浪前行的曙光。

可我高兴得太早了。

大规模的员工培训，难度远超我的想象。

新业务模式对这些在原有体系里浸淫多年的老员工来说，就像是一门外语。

有人茫然，有人抗拒，有人干脆摆烂。

培训进度条就像卡在缓冲区一样，一动不动，湛家这艘大船，又一次失去了动力，在茫茫大海上飘荡。

我烦躁地揉了揉太阳穴，强迫自己冷静下来。

蛮干肯定不行，得想个法子才行。

我决定先缓一缓培训的进度，组织了一场老员工经验分享会。

与其让他们被动接受新事物，不如让他们主动参与进来。

会议室里，老员工们一个个慷慨激昂，讲述着湛家企业过去的光辉岁月，言语间充满了自豪和骄傲。

我静静地听着，不时点头附和。

等到他们说得差不多了，我才缓缓开口，将新产业的蓝图，湛家企业未来的规划，以及新业务模式的重要性，娓娓道来。

我告诉他们，湛家企业想要继续辉煌，就必须拥抱变化，适应新的市场环境。

新业务模式不是要取代他们，而是要让他们拥有更强大的武器，去创造更大的辉煌。

我的话，似乎触动了一些老员工的心弦。

他们不再像之前那样抵触，开始认真思考新业务模式带来的机遇和挑战。

会议结束后，几个老员工主动找到我，表示愿意配合培训，并希望能够为新业务模式的推广贡献自己的力量。

看到这一幕，我心中的一块大石终于落了地。

湛家这艘大船，似乎又找到了前进的方向。