“他们的广告铺天盖地，我们的声音很容易被淹没。”市场经理担忧地说道。
三哥和凤姐决定调整营销策略，利用社交媒体和线上渠道进行精准营销。
他们组织了一系列线上活动，吸引了不少消费者的关注。
然而，新的问题又接踵而至。
由于生产规模的扩大，公司的管理成本不断上升，利润空间受到挤压。
管理成本的不断上升，让三哥和凤姐感到了前所未有的压力。
“这样下去可不行，我们得想办法降低成本，不然利润都被吃光了。”三哥焦虑地说道。
凤姐点头表示同意：“可是从哪里入手呢？各个环节好像都已经压缩到极限了。”
孩子们看着父母愁眉不展，也乖巧地不捣乱。
他们开始仔细审查公司的每一项开支，从原材料采购到生产流程，从员工薪酬到办公费用。
“我们可以重新和供应商谈判，争取更低的采购价格。”三哥提议。
凤姐回应道：“这是个办法，但供应商那边恐怕不会轻易让步。”
尽管如此，他们还是决定尝试。经过多轮艰难的谈判，部分供应商同意降低一些价格，但幅度有限。
“这点降幅远远不够，我们还得从内部挖掘潜力。”三哥说道。
他们对生产流程进行了重新优化，减少了一些不必要的环节，提高了生产效率。
“通过改进流程，我们节省了一些时间和人力成本。”生产经理汇报说。