“关于第三方门店接入覆盖……”

“随着小天快递各地网点的接入，给我们配送的完善得到很大的补充。”

“小天快递以前主营快递为主，现在网点转变成外卖配送模式，已经组织相关的培训。”

“现在我们平台平均日订单数四百多万单，营业规模日均五千万华夏币。”

“因为我们现在一直处于推广期，外卖配送费都是平台免费的，加上小天快递合并过来的快递员，预计每月公司要贴补快递费近一千万华夏币，随着后面快递人员的增加，需要替补的快递费将会急速增加。”

大约二十分钟，苏易听完肖海涛的汇报。

外卖网的发展倒是不错，用户活跃度的确很高。

外卖网的用户只要注册后，高度活跃的用户，大多是强需求。

只要没特殊的环境影响和改变，大部分情况会坚持使用外卖网。

一千五百万的注册用户，这还是没有大力推广的情况。

主要是利用华食集团、麦当佬、肯德鸡的门店放置一些推广的海报或易拉宝吸引用户转到线上。

用户大部分是从实体店转过来的，所以相对用户使用外卖的转化率很高。

一千五百万注册用户，五百万的日活用户，对比其他互联网的产品来说，用户量倒没有优势，但是活跃转化很高，说明网站对受众用户有很大的粘性。

不过外卖网目前这个阶段亏钱是真亏钱，每日投入外卖网开发运营人员薪资和服务器成本已经很高。

同时外卖网目前不收取外卖配送费，线下外卖员的薪资投入更是一块大的投入。

按照肖海涛的汇报，每月一千万华夏币的投入在外卖配送人员，大约是4-5000名外卖人员，这还是外卖员只领基本薪资的情况下。

但是基本薪资也是目前外卖网初期的情况，不可能让外卖配送员一直就领两千左右的基本工资。