在臧雅琳离开后，苏易坐在办公桌前，拿笔在纸上画着理想中的光华集团架构。

光华集团的成立，肯定要成立很多部门，要很多核心的高管人员，最起码的总裁、副总裁、财务官就很重要。

集团董事长，他会亲自担任。

集团总裁，需要找一个合适的人。

轮值总裁，由诸位副总裁轮流担任，每期三个月，主要是辅助集团总裁的工作。

如果没有轮值总裁，就会专门设置执行副总裁。

但苏易想学习一些大型的集团化企业的经验，旨在让各位副总裁能够参与到全集团的业务管理中，不能光局限于自己分管的公司。

副总裁根据集团的业务会设置多名。

副总裁何华，分管华食集团、永济畜牧。

副总裁邓维纶，分管盘古时代。

如果鲁庆能来，苏易计划让担任副总裁，他分管华讯科技，主要负责与刘飞宇做移动端聊天软件。

如果对方不来，只能让邓维纶先兼管，但邓维纶马上要处理盘古时代上市，华讯科技主要还是由刘飞宇来负责。

但是这样苏易担心刘飞宇扛不住以后与企鹅的竞争，如果有鲁庆的话，那就有的一拼了。

还要设置一名分管投资类企业的副总裁，主要是对接华耀玻璃、汉江汽车、华能新能源。

这名副总裁他的意向许海峰，毕竟现在这些企业的股份是华易在管理，只是许海峰的履历有点弱，担任这个副总裁太快了，前期可以担任总裁助理过度。

下属企业有全资的，有入股的，但好在都有独立的运营负责人，而且都属于长期缓慢的发展，所以副总裁更多是协调性。

至于张志刚，与许海峰一样，也可以设置为光华集团总裁助理，兼任盛华集团董事长。

至于首席财务官，苏易倾向是让张彩来担任，虽然张彩在华食集团做副总裁兼财务官，但是这一年张彩的个人成长很很快。

也许是人到中年，之前的个人经历坎坷，让张彩更珍惜自己的成长机会。

最近一直在参与国内顶级的财务和管理的培训，个人的财务能力得到飞速的成长。

华食集团虽然没有融资，但财务状况很复杂。

门店众多、食材基地建设、食材的采购等等，整个财务体系相当复杂。