想着苏总会前开玩笑说的，下次门店长开会要租酒店会议厅了，否则都没有地方站。

这次调整后，她专职管理门店中心，压力还是挺大的。

在组织架构内部确认完成后，苏总专门找自己单独聊了近一个小时，其中对自己的管理方式做了很多的指导。

从乌市开始，黄丽逐渐感觉到苏总对自己的培养。

回顾这半年，的确也成长的很快，有时候快到回头想着半年前的自己，感觉都不认识了。

小主，

本来何华提议让黄丽担任门店中心总经理的同时，兼任公司的副总，但被苏总拦下来。

按苏总的意思，这个岗位给出去不是问题，也最符合黄丽。

但是希望黄丽把这次门店的事情一炮打响，然后再升任。

这样对未来黄丽在公司的影响力和威望，都会有很大的帮助。

刚开始担任门店店长，大部分人看黄丽是老板第二个招的人，资历那么老，肯定升职加薪少不了。

但随着乌市和旗舰店的成功，大家对黄丽的讨论逐渐不是元老，而是自身的能力了。

“各位领导好。”

“本次开业的16家门店，我根据他们的战略属性分为开拓性门店和稳定性门店。”

“开拓性门店，主要是我们苏伊士未覆盖的六家地市门店，这六个门店承载的地市开拓开荒的责任。”

“稳定性门店，主要是现在已经开拓的地市门店的基础下，未来稳定苏伊士的市场地位，扩充开业的门店。”

“针对这两类门店，我们与市场部也专门制定了各自的营销方案。”

“各门店店长会根据门店所属区域、环境、人群结构，也做了相应的补充，力求宣传效果达到最好。”

………

“根据上述的方案，我们门店管理中心与各门店新任店长，对自己的业绩目标都立下军令状。”

“在这里还是需要感谢苏总和何总，为本次开业门店准备了60万华夏币作为本轮赛马的奖金包。”

“我也在这里给公司立下一个军令状。”

“这次16门店开业，活动期七天的营收金额达到1800万，会员储值卡金额达到4000万元。”