这点开心网比苏伊士做的顺滑，但苏易并没有认为何华能力不足。

开心网创立之初就是模仿互联网机制建立的，华夏的互联网的公司管理制度，从诞生起就学习的海外成熟模式。

这也是徐雪在里面的作用。

苏伊士的管理制度不可能模仿互联网，行业的特性不同，业务结构也不同。

早期的苏伊士的管理更加简陋，宋蕊来了后参考一些大型的餐饮公司做了一系列的调整。

奈何苏伊士发展太快，制度有时候跟不上发展的改变。

苏伊士的门店越来越多，对全局把控要求越来越高。

何华在肯德鸡做区域市场部的高管，但终究是策略性部门。

现在苏伊士快速的扩张，如何更好的做到全局把控，对何华来说也是成长过程的磨炼。

敲定的16家新门店中，楚省未覆盖的六个地市各开一家门店.

已覆盖的地市除了康城外各开两家门店，这种方式似乎回归到了乌市当时开门店时期的一拖二的情况。

江城购物中心的旗舰店的成功，使得苏伊士在整个楚省有了一定的知名度。

当时省电视台采访江城购物中心的时候，购物中心高层看到苏伊士的老板关系，特意拉记者去苏伊士旗舰店门口拍了两个镜头，让苏伊士在全省人民面前亮了个相。

在这种天时地利人和的场景下，苏伊士快餐的16家新门店计划看似步伐快，但实际也是情理之中的扩张。

本次扩张后，苏伊士公司的组织体系又做了稍微的调整，主要是应对后续门店逐渐增多的情况。

门店管理部升级为门店管理中心。

由黄丽担任中心的总经理，不再兼任旗舰店的店长，李月灵调任江城旗舰店店长。

门店管理中心下设楚省南北区域部。

分别由王佳和凌燕担任部门总监，实行门店分区域管理。

配置中心正式升级为配置及研发中心。

黄海担任中心总经理，不止要满足大量门店的供应要求，还要组织研发部门，不断的尝试开发符合华夏口味的快餐新品。

“下面有黄总介绍一下本次新门店的准备情况。”

随着何华的开场白讲完，黄丽站起来看着苏易笑着点了点头。

走到投影面前，环顾着拥挤的会议室16个门店长。