“距离八月中旬，也就一个月多时间，需要完成招聘和培训。”

“后厨这部分独立到配送中心，配送需要的冷链类货车，目前门店还是少，先以租赁为主。”

“海哥负责规划一下配送中心的筹备，您专业的领域我就不指导。”

“但规划的时候，一定要考虑发展新门店的情况。”

“配送中心组织结构、厨具配备、材料增量储备，这些内容可以先规划一版。”

“公司办公室需要独立出来，财务、行政、市场等等这些未来都无法在店内上班。”

“办公室可以让中介一起寻址，华哥后续统筹所有门店，主要工作也会在独立的办公室。”

“财务也搬到办公室，彩姐继续负责，增加一名财务人员。”

“新的办公室需要招一名行政人员，负责公司各类杂事和人员招聘。”

“以后各店以店员为主体经营人员，丽姐这要继续加大店员招聘。”

“最近用的临时店员，有不错的直接转正。”

“现在问题最大的是新开门店的店长人选，同时开三个店，店长需要提前这准备。”

“特别是外市门店的店长人员，初步的想法是丽姐你去担任，你有没有问题？”

虽然门店主要经营是何华在负责，但作为老板的苏易，不可能纯做甩手老板。

企业的经营，只有深入的持续参与，才能得到企业员工的认可，对自己的成长也有帮助。

而且人事和经营权完全放任一个管理者，短期可能会优势大于弊端，毕竟执行效率会高很多。

随着企业发展，长期来说一定会有隐患，对老板的欺上瞒下是大概率会出现的事情。

就算这位管理者自身没有想法，但他提拔的下属就不一定没有想法，当年赵匡胤的黄袍加身就是这样。

所以大企业老板的管理和古代朝堂一样，一定是自己把控或权力制衡。

黄丽听到老板的话，让她到外市去当店长。

开始还很疑惑，为什么不让自己当步行街的店长。

按这种分店模式开起来，何店长肯定升任公司层管理角色，管理各个门店。

那他的店长位置必然空置出来。

黄海会去主管配送中心，张彩是财务负责，她是最适合当步行街店长的人选。

让她去外市当店长，虽然也属于升级，但听起来有点像是发配出去了。

“自己好像最近做的不错吧？”

但转过念头一想，自己的业绩和老板的性格，肯定不是发配她。

小主，

现在新开三家门店，两个是在本市，一个在外市。