李远方接过话头，讲了木工机床的结构特点，又把生产工艺详细说了一遍，顺便指出一些不合理的地方。

他有前世在这家工厂干了两年的经验，对这些事情了如指掌。

马国栋震惊李远方的业务水平，可是对他的管理能力还是提出质疑。

“你的专业知识确实很棒，具备了技术设计能力。

企业管理是要与人打交道，企业管理办公室不但管工人，还要管中层干部，甚至涉及到分管副厂长。

你刚参加工作不久，能管好这些人吗？”

李远方坚定地说道：“凡事讲个理字，只要坚持公道正派，我相信工厂的干部职工能够理解。

况且，还有马镇长和周厂长的大力支持，我有信心干好这项工作。”

马国栋见李远方充满着自信，不想打击他的积极性，最终还是同意他担任企业管理办公室主任，嘱咐工作中注意事项。

“企业管理要讲求工作方法，尽量不要与工厂干部职工发生冲突，别影响你在镇政府的进步。”

“我牢记马镇长的教诲！”

南津县木工机床厂下发文件，成立企业管理办公室，任命李远方为主任。

踏上重生后的第一个事业台阶，李远方非常珍惜，没有休息星期天，在家里制定出企业管理改革实施方案，上班后交给周海滨审阅。

方案除了正文，还附有推进实施，看起来一目了然。

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周海滨看后，连声称赞，提了点小建议，主要是把各项工作提前，随即签字批准执行。

当天下午一点钟，在南津县木工机床厂大会议室召开全厂职工大会。

300多名职工坐在台下，整个会场黑压压的一片。

周海滨登台作了简单的开场白，讲了加强企业管理的意义，便马上进入主题，请李远方讲授企业管理知识。

等周海滨回到讲台下的第一排座位上，李远方迈着坚定的步伐走上讲台。

他先向全场员工鞠躬，在讲桌前站定后，扫视了一下会场，会场顿时鸦雀无声。

人们都在注视着这个年轻人，看他如何表现，其中不乏想看笑话者。

李远方前世可是经常为外贸企业讲课，也经常参加单位组织的企业人员培训，练就好口才。

考虑到工厂员工的文化程度普遍不高，李远方没有讲那些高深的理论知误解，而是举些通俗易懂的中外企业成功事例，来阐述企业管理思想，当然并没讲1994年才实施的ISO9000标准。