“苏哥，你先等一下。我下班后过来拿裁决书，我然后找法院的咨询一下。”李云岫没有马上答复苏易。

“好的。律师说，提出执行异议必须在裁定书送到后十五天内。如果行的话，我就让律师去办，如果不行，就算了。该给钱给钱。”苏易觉得严律师这次两个事都办得不理想，不是不理想，是完全没效果。相当于苏易在履行裁定书的责任之外，又多给了几万元的律师费，或者说是严律师说的协调费。

打完电话，苏易让胡主任到办公室来一趟。

“胡主任，彭学成和老游的案子，你怎么看？”苏易想听听胡主任的意见。因为，这事，毕竟是胡主任在经办。

“的确有点冤。彭学成管项目，整个项目没挣到钱，还倒亏了不少。而老游的决算，沈静公司审了三十多万下来，老游不签字，这才没付工程款。没想到老游恶人先告状，我们官司还输了。”每个项目的经营情况，苏易会给副总以上的管理人员通报，也就是说，集团副总以上的人，可以看公司的财务报表和业务报表。而公司现在，除了胡主任作为总经理助理和总经办主任外，没有其他副总。

“严律师刚给我建议，向法院执行局提出执行异议。需要付一点协调费。我还没明确答复。如果提出执行异议后，还是这么个效果，就没有必要多此一举。你也想想，或者找人咨询一下，看有没有必要。”苏易把自己的想法告诉胡主任后，让胡主任也咨询一下，然后再做决定。

胡主任出去后，苏易继续写自己的改革方案。至于是否向法院提出执行异议，苏易并不怎么放在心上。已经这样了，反正都是挨刀，多挨一刀和少挨一刀，不过是程度而已。

改革方案的框架已经基本完成。

一、从人事改革开始。所有岗位，竞争竞聘，而评定标准就是责任目标。

1. 竞聘上岗。公司员工都可以竞聘分公司经理和部门负责人。条件就一个：提出和承诺自己的管理目标。也就是说，如果是分公司，则提出和承诺年产值和净利润。而后勤部门，则拿出管理方案和实施细则。

2. 双向选择。分公司和部门负责人确定后，在公司员工中挑选分公司和部门员工，但这个是双向选择。也就是说，即使分公司经理看中了一个人，而这个人不愿意到这个分公司或者部门，那也不行。