这给我夸得内心美滋滋的，连忙摆了摆手说着没事没事。三十多个员工齐头并进爆发鼓掌的阵仗还是挺大的。

这时候曾严丽将做好的线下情况反馈表格递给了我。我看了一下，内心又是一惊，我知道上个月肯定线下销量有所大涨，却没想到居然涨得这么快。

我翻开了那一页一页的资料，随后还是将目光定格在了一些数据上面，带着疑惑地问：“严丽，这没错？这个月的利润比上个月翻了五倍了呀。这也太夸张了吧。”

我能想到智能情趣用品这一块有巨大的市场潜力，但从没想到居然会给我带来爆发式的增长。这就好比看到一只鸡会飞一样，明明知道鸡会扑通扑通地跳跃几下，却没想到它还会飞！

“老大，真的。再说了这是好事呀。我也能拿到奖金了。”曾严丽说。

我点了点头，忽然问道：“对了，市场那边有啥想法没有？从市场反馈上看的话。”

我觉得作为公司最核心的经理，就应该时刻关注每一个员工的想法，然后制定对应员工的个人发展规划，充分尊重他们的奇思妙想，没准成了呢。成了也就能给公司带来更多的收益。正所谓外行不能随便指导内行，而外行人也不用气馁，多听听内行人的建议！

曾严丽成了我在市场方面的左膀右臂，果然有经验的就是不一样，招员工有时候可以考虑招一些被市场挤出来的老员工。他们有些是在大厂里面打螺丝的，郁郁不得志，所以这时候作为老板的我，就要在这方面予以激励，让他们放心提建议，好建议采用，放心大胆地干！

“有的，老大，就是外包出去的运营，那边让我们设计更多的产品，一款智能情趣产品玩多了会腻的。或许我们的机械猫产品可能就玩那么一两次就被丢了，现在的年轻人在玩方面可不太管耐用性的问题！更多会注重仪式感。”

我思考了一下，点了点头，因为她说得没错，不管玩意儿多么新奇，只要不是必需的，都会在半年内逐步退出市场。往往大资本们也是这么玩的，迅速打开市场，然后进行产品快速销售，割完之后立马退出市场，等待更多的点子和机会！

但我并不想在这方面打一胜仗之后就立马撤出，这也不是我的性格。我是想把静铭公司发展成物联网娱乐方面的大公司，长期深耕于此，在一片还未成熟的土地当中开疆拓土。

我还是问了曾严丽：“严丽啊，你那边有什么新奇的想法，如果可以，我想近期招几个产品策划，我想让你带一下市场策划组，发掘一下市场潜力，公司会给予更好的报酬的。”

曾严丽一听，脸上都堆满了笑容。我也期待像她这种已婚女士，如果能给予工作上的肯定和物质上的支持，那么也会干出一番事业的。

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她点了点头，说道：“可以的，老大。不过我们这边已经有一些相对成熟的想法了。这是我们小组整理出来的想法，你看看吧。”