不过聊到最后的时候，李思思才终于开口问下一直不怎么说话的吴舟。

“那些非品牌性的产品，你打算怎么做？”李思思很想听听吴舟在运营这些“非”品牌性的产品上，会是什么样的运营思路。

“小品牌的话，其实在我看来的话，前期品牌定位更重要，而且最好单一特性，打爆那个卖点之后，再去衍生开发系列产品...”

“而不是看到什么好卖，就做什么。”

吴舟说到这个的时候，李思思深以为然的点点头。

毕竟她手下也有一些中小美妆品牌，很多品牌，感觉换了个品牌名和包装，产品其实都大同小异....

"不过这个得品牌方来定，我这边运营的话，还是从底层逻辑去优化就是了...”

小主，

“流量=展现*转化，一个页面的展现，头部的肯定高一些，但下面的肯定也有，把图做好，有点特色，吸引住消费者的眼球，最后流量也就高了。”

“流量*转化=实际购买人数，这一点就得在产品主图，文描上下功夫了！找到同类爆款消费者买点，根据买点做好产品描述，从而提升转化。”

“销售额=购买人数*客单，这个可以做个搭配，告诉消费者自家哪些产品联合一起有针对性地增强效果，然后在详情页上，将针对的购物链接做好，方便消费者加购...”吴舟大概地描述了一下整体思路。

李思思听得非常认真，也会穿插地说一些自己的理解，和吴舟讨论起来，两人互相给出一些实例展示，交流心得。

李思思‘找好图’的方式，简单理解其实就是测图！

让美工做出各种各样的图，然后通过天猫店那边的后台，用直通车付费的形式，一个又一个地去测图。

那些数据表现好的，那图就留下来。

可复制性还是很强的。

相对来说，吴舟这边的方式就玄学很多了。

直接是通过大量的看图，然后大脑模拟，最后得出想要的，让美工实现...

重点是吴舟这种方式，他自我评价还是“成功率”非常高。

反正李思思也就是听着，点点头，然后...学不会...

其实哪怕是测图这个可操作性很高的工作，也依旧还有很多运营知道，但做不好！

大多数的优秀运营，其实工作能力并不是全面的强，而是单“点”的强。

行业那边的头部商家运营，可以说，每一个都有自己的“独门绝技”，而且是那种哪怕说出来，别人都学不会的独门绝技。

而这次交流，李思思觉得，吴舟似乎也是有这种“独门绝技”潜力的。

吴舟分享了运营上的“干货”。李思思也不是那种