怀疑之后，就是验证。

首先就是查看各大高校应届生毕业之后的薪资情况！

之后再看魔都当下一些大公司应届生岗位的薪资水平要求...

查了一圈资料，看了一圈的工作招聘之后。

最终，吴舟将自己招聘的助理岗薪资定在了7000。

这一次的招聘内容，吴舟加入了一些自己认为的“好员工的标准”。

“做事认真，工作仔细，努力好学！这些都是一些概念性的描述，具体的还得看实际的面试，以及之后具体的工作表现了...”

助理岗招聘上线！后面吴舟就等着面试者投递就好了。

但这个事结束了，吴舟的工作还没完。

真正的618复盘，趁着这次618刚过，记忆犹新，这个时候做复盘是最合适的！拖得越久，记忆越不清楚，复盘效果也就越差！

想着这些的时候，吴舟手上的动作根本没停下来。

直接打开了电脑桌面上的思维导图软件Xmind。

主题:618复盘总结。

之后分成5个分支，流量，转化，客单，工作中的优缺点，爆发时间点...

再根据这五个分支继续细分！

流量去细分，搜索流量，活动流量，类目流量...

转化，主图，价格，活动形式...

客单，涨价，降价，以及如何让消费者多件购...

基础工作，猫超库存，公司安全库存，以及活动库存备货逻辑...

时间点就是把这次活动爆发消费时间点给全部找出来...

每一个分支都还可以分支出来很多很多的细节。

这是吴舟对自己这一次的618的真正复盘，可以作为以后每一次大促时的一个参考。

吴舟个人觉得，运营工作就是不断的去复盘，总结，积累！不断的积累自己的优势，以及自省自身，及时的将工作中犯的错误改正。

这样自身在工作当中，也就可以不断“阶梯型”的成长起来！越来越好！

这次618复盘，吴舟是尽量的把细节挖出来！所以做的细，也慢！

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有些东西脑海中就有，有些东西，还需要吴舟看看天猫超市的后台查找数据，大多数数据都需要吴舟做一番二次处理...

就这样一直忙活到了下午四点，思维导图已经变得密密麻麻，文字是先描述，之后再二次修改概述！尽量精简！

其次就是，除了文字之外，