这一局面让企鹅感到前所未有的危机。

为了应对挑战，企鹅在同期推出了一系列新举措。

除了将V视复活外，他们还一口气发布了下菜饭视频、速度看视频、时光晓视频以及y两个圈视频等四款短视频App。

这些产品的推出旨在全面抵御头条系的冲击，形成强大的防线。

此外，内部的APP赛马机制也在企鹅这里开始了。

这种内部竞争的模式无疑会激发各个团队的创造力和积极性，从而提升整个公司的竞争力。在这个充满变数的时代，只有不断创新才能赢得市场份额，企鹅显然已经意识到了这一点，并积极采取行动来扞卫自己的地位。

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然而此时的斗音已然如日中天，其发展之势锐不可当。

无论企鹅是投资快首，亦或是推出V视，都未能阻止斗音的飞速崛起。

V视自上线以来，没过多久便暴露出一个最为严重的问题——用户留存率极低。

对于各大短视频平台而言，头部红人无疑是吸引和留住用户的关键所在。

但就在本月，“V视难民”一词竟一度成为热门话题——它专门用来形容那些被V视所承诺的虚高待遇所吸引，最终却因实际结算金额与预期相差甚远而愤怒不已的视频达人。

在高额补贴政策的诱惑下，即使在V视拍摄20条短视频，所得收益也仅仅相当于在斗音拍摄一条视频。这种情况导致了V视的内容质量不佳，难以吸引用户的关注和喜爱。

一些媒体自媒体则是已经给 V 视下了定论：重蹈覆辙、失败的产品。

其中有观点指出：“V 视失败的原因在于企鹅没搞清楚，到底好玩重要还是补贴重要？产品很烂。”

还有人认为：“企鹅总以为自己财大气粗，找一些薅羊毛的 KOL 就觉得自己能吃鸡了，大众