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一鸣投资办公室里。

林一鸣正坐在舒适的办公椅上，专注地盯着电脑屏幕。

他正在浏览着企鹅重启后的 V 视平台。

没有想到斗音比起上一世更快崛起的速度让“头腾大战”也提前上演了。这从短视频平台开始的战火已经点燃。

企鹅V视VS斗音的战局正式拉开。其背后，则映射着更为宏大的头条与企鹅之争，除了斗音与V视之外，也必然牵扯到头条、V信等超级APP的一系列战线与战局。

与前世相比，这个版本的 V视依然缺乏独特性。

它似乎试图模仿斗音，但又未能完全复制其成功模式；同时，它也借鉴了快首的一些特点，却没有形成自己的核心竞争力。整个平台显得有些杂乱无章，既像是斗音的翻版，又带有快首的影子。

在内容方面，V视也未能找到明确的定位。

尽管它走的是斗音的路线，但在理念上更倾向于快首，强调真实和去中心化。

然而，这种策略并不能对斗音构成实质性的威胁。

此外，V视在推广方面还面临一个难题：它依赖于V信来获取用户流量。虽然V信拥有庞大的用户群体，但V信的社交逻辑主要基于熟人关系的封闭式社交，它从未涉足过真正的开放式社交领域。

例如，当你在V视中点赞了一个跳舞美女的视频时，系统会立即通知你的朋友们，生成红点告知他们“嘿，你的好友点赞过该视频。"

这种设计显然限制了年轻人在V视中自由表达和释放个人情感的空间，使得V视难以成为一个充满活力和创造力的社交平台。

林一鸣不禁摇了摇头。他知道，"熟人+开放"社交的逻辑对于企鹅来说不仅不是优势，反而是一种劣势。

这个模式可能会让用户感到束缚和不自在，影响到他们参与和分享的积极性。

这与短视频无关，只与人性有关。

这也就注定企鹅不会在短视频市场取得突破，V视需要寻找出一条适合自己的道路。

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大米公司内部一片忙碌景象，但每个人都充满活力和热情。