“史密斯不是发来报告说《亚洲好声音》助推了非常可乐的销量吗？我们是不是也可以找美国的电视台举办一场类似的活动？”

“还有塑料瓶装可乐，我们必须要尽快扩规模投放市场，塑料的成本优势太大了，我们不能让它们走在前面。”

可口可乐会议室内众人七嘴八舌的各抒己见，戈伊祖塔听了脸色表情没有任何变化。

他将目光看向一直沉默不语的唐纳德：“基欧，你有什么想法？”

唐纳德已经六十多岁了，花白的头发，还戴着一副眼镜，听到问话，他仿佛从睡梦中醒了过来。

他垂眸低沉道：“无论采取什么策略，最重要的就是不能自乱阵脚，放弃了我们最大的优势。”

可口可乐最大的优势是什么？

就是利用规模化、连续化和标准化的大量生产方式及其极为低廉的成本优势，把3大瓶装集团、28家区域瓶装公司，无数经销商和零售商，乃至餐饮店或路边摊位组织起来。

形成统一的整体或策略联盟，协调起来打败竞争对手，共同分享市场带来的滚滚利润。

无论是百事可乐还是非常可乐，面对的不是可口可乐一家。

而是捆绑在这个业务发展体系中，无数共分利益的群体。

这才是可口可乐的真正可怕之处。

唐纳德的话发人深省，立刻引起了戈伊祖塔的认同：

“说得好！”

“没有什么比这种高层次的竞争更有效，没有什么比争夺客户关系更重要的事情。”

戈伊祖塔发号施令道：

“亚洲市场我们交给各大区域瓶装公司负责，团结好底下经销商和零售商群体，只要把住这个零售渠道，我们就还有反击的机会。”

作为CEO，他想的很清楚。

亚洲市场的危机虽然紧急，但是百事可乐在欧美市场造成的威胁才更加迫在眉睫。

戈伊祖塔凝重道：“百事可乐的挑战虽然是一个营销噱头，但是它的结论是真实的。”

“经过我们的内部研究，已经证实如果只是看中饮料的味道，那么消费者更喜欢百事可乐，因为它“更甜，更有糖浆的味道。”

这话一落下，整个会议室一片沉寂。

他们很清楚，现在可口可乐的处境相当之尴尬。

亚洲市场有非常可乐的崛起，欧美市场百事可乐又贴脸紧逼。

纵然可口可乐的市场份额仍然远远超过百事可乐、非常可乐，但是随着这两大挑战者的逼近，可口可乐的市场份额正在以肉眼可见的速度下降。