说到管理人员的问题，张容顿了顿，想了想，说道：“管理人员的问题呢，我只能说自己有一个短暂的思路，但是具体的方法我还需要去找董事长核实一下。

一个企业在高速发展的时候，都会出现员工短缺和管理人员短缺，员工短缺可以增加工资，提高待遇进行外招，但是管理人员的缺少，再执行这些方案的话就有些困难。

我的想法是咱们的管理人员，尤其是中层管理人员，尽量从咱们本公司进行提升，对于高层管理人员，尽量是从咱们中层管理人员提升。

好处呢，一是可以激励咱们基层、中层管理人员的积极性，让他们能够看到在公司干的好是有提升机会的。

二来呢，是这些人都是从咱们公司内部提升上来的，对公司的忠诚度更高，而且他们毕竟是从公司内部起来，所以他们本身对企业内部的管理模式要求也很熟悉，可以很快的适应环境。

当然，并不是说这种情况就是一个好的解决办法，毕竟从基层直接提上来，中层直接提上来的也是有弊端的。

首先这样的话，可以让咱们整个公司内部形成一种惰性思维，毕竟现在咱们的管理人员可以说是奇缺，只要不太差，那么接下来基层、中层升高层很可能都是有机会的。

这样就会导致大家的积极性变低，还有就是没有外部的竞争，他们的压力会变小。

所以我的想法，就是外招和内部竞聘实行双轨制，双轨制就是内部执行竞聘，外部招聘也要执行。

外部招聘的这些人员，我们要提高招聘要求，他们进来是让他们当鲶鱼的，他们要让咱们昊阳电商整个系统变得有激情，有活力，有竞争。

而内部竞聘，这又能够保证了员工的忠诚度，也能够保证更多人才是由咱们自己培养起来的，忠诚度更高。”