但同样最棘手的问题又出现了，因为衡山昊阳保健品工厂这里的工人大部分文化素质比较低，他们的管理都处于最基本的管理状态，如果过于复杂，他们根本无法接受。

现在咱们昊阳保健品工厂基本上已经开始进行了体系管理，但是如果说我把咱们其他公司的体系管理引入到咱们衡山昊阳保健品工厂，我可以直白的说根本无法运行。

要求太高，工人素质太低，无法相匹配，这样就会导致整个工厂根本无法运行，甚至还不如之前吃大锅饭，这种制度更适合衡山昊阳保健品工厂。

但是同样的问题又出现了，如果让衡山昊阳保健品工厂再按照这种管理制度进行管理，那么员工的积极性无法提升，公司的管理制度过于低下，效率过于低下，对于衡山昊阳保健品工厂要想再扭亏为盈根本是不可能的。

面对这种情况的话，我对衡山昊阳保健品工厂进行了专场专制。

我的办法是把衡山昊阳保健品工厂的管理人员首先进行了一批精简。

毕竟之前的管理人员实在是太多，而且咱们昊阳集团总部之前也不是经过一次大精简嘛，我觉得这也是非常合理的，毕竟只能精简上阵，要不然带着那么多无用的东西，根本无法快速提升衡山昊阳保健品工厂的效率。

在完成人员精简之后，接下来那就是管理制度的制定。

董事长，赵总，我刚才也给你们说了，衡山昊阳保健品工厂的员工们的素质还是比较低的，如果给他们制定过于复杂的管理制度，他们是无法适应的。

所以我在衡山昊阳保健品工厂制定的制度时候就非常简单，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，就这么简单，可以做的你去做就行，不可以做的千万不要做。

我不会告诉你理由，但是我会告诉你哪些可做，哪些不可做。

当然在你们听来这种管理制度非常的low，而且非常的不人性化，但是对于我们衡山昊阳保健品工厂来说，这种制度却非常的适用。

在制度实行之后，我们横山昊阳保健品工厂的管理立马就焕然一新，因为大家知道哪些可以做，哪些不该做，只要知道这些就行了，因为至于原理，至于更深刻的东西，至于写文件不需要。